Део 1: Један од најтежих питања Старт-уп треба да се јавите за финансирање се

Део 1: Један од најтежих питања Старт-уп треба да се јавите за финансирање

1. децембар, 2009

Једно од најтежих питања предузетници треба да одговори када у потрази за финансирање како знате да ваш концепт производ ће привући клијенте који плаћају. Док данашњи инвеститори знају да ће то бити година пре него што ће видети било повратка из старт уп-у, они су нестрпљиви и желе тржишну валидације за мање од 12 месеци. Шта инвеститори траже је начин да се смањи ризик на тржишту. Искуство је показало технологије ризик да буде минимална, не многи старт-уп нису успели јер нису могли да развију производ. Инвеститори дон 'жели да финансира развој напор за 4 или 5 година, само да сазнам не постоје плаћају купци. Дакле, како привредници показују прихватање тржишта и купаца у раним фазама старт-уп? Ово је низ блогова о томе како неки старт-уп су се обратили овим питањем.

СТРАТЕШКИ ПАРТНЕРИ МОЖЕ БИТИ вин-вин ЗА СВЕ

Стратешки партнери су предузећа чији спољни производ линије се може проширити или су комплементарне са производом старт уп-у. Стратешки партнери су потенцијални извор финансирања за старт-уп пројекта. Ови партнери су мотивисани да ријеше своје проблеме. Они могу бити ваш будући купац који је тражио начин да смањи трошкове развоја или индиректно баве жељу купца. Видео сам старт-уп примају средства из више партнера. Кључ је да знају ред стратешких партнера производа довољно добро да зна шта ће бити комплементарне и да знају шта стратешког партнера за пословни циљеви. Можете да очекујете да вас потенцијални партнер квиз знања на њихове производне линије. Као иу било ком продајном процесу, то није оно старт уп-у жели да прода партнера, то је шта партнер мора или жели да купи.

Ево неколико примера из стварног живота како стратешки партнери су финансирани старт-уп.

(1) Графика компанија жели да прошири своју линију производа у дигитални видео, али није имао интерне ресурсе потребне да то учини и зато је спреман да финансира дигитални видео старт-уп.

(2) Фортуне 100 компанија жели да понуди својим клијентима могућност хардверски, али запремина је прениска за овако велике компаније да ефикасно развију производ. Компанија је спремна да финансира старт-уп за развој производа, што је заузврат продат у бази купаца у Фортуне 100 предузећа са гарантованим минималном обиму као референтну продају.

(3) компанија је желела да смањи рачун за трошкове материјала смањењем трошкова компонента која је коришћена преко њихових линија производа, и били су спремни да финансирају старт-уп да развије смањење трошкова и стварање будуће конкурс за њихову актуелног добављача .

(4) олова инвеститор неће наставити са финансирањем старт-уп док се бар један стратешки партнер би обезбедио $ 100К финансирања. Водећи инвеститор знао да је $ 100К је довољно новца да иде кроз корпоративног процеса одобравања са фирма основана. Теорија је била ако старт уп-у могао добити стратешког партнера онда главни инвеститор имао индикацију да су потенцијални купци за старт-уп производа.

Трик за развој стратешког партнерства за решавање старт-уп је потребно за финансирање са својом дугорочном визијом онога шта старт-уп жели да постане.